基于戰略、管控模式與行業最佳實踐，對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析，對組織機構進行優化及再造、清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求，建立戰略中心型組織。
一、組織分析與優化設計是什么
組織分析與優化，是促進企業戰略分解，實現職責合理規劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨,各行各業面臨著產業轉型、商業模式變化、生產方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優化，實現對組織的重塑。
二、當前企業可能面臨的組織分析與優化設計的問題
1、組織設計無章法。組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業務流程設計，沒有體現對戰略和業務的支持以及未來發展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構變動頻繁;
2、崗位設置太隨意。崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題;此外，崗位設置僵化，不能適時調整，缺乏創新機制，難以對業務形成及時有效的支持，反而使業務發展受到掣肘;
3、權限劃分不清晰。企業在職能劃分當中，往往權限得不到明確的授意，缺乏正常的權限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現紕漏，存在一定的職權濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現象;
4、職責分工不明確。部門間職能關系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現象;領導分工不明確，不全面，不完整，不協調，存在多頭指揮，忙閑不均等等。
三、人先人力的解決思路
人先人力在組織變革、組織設計與優化方面深有研究，人先人力從戰略分析、業務價值鏈分析、組織現狀評估、組織職能設計與分解到組織優化等各方面，提出了針對性的解決方案。